| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-06-06 至 2025-06-12 | 健峰培训城 | 8800 |
| 2025-07-28 至 2025-08-03 | 健峰培训城 | 8800 |
| 2025-09-02 至 2025-09-08 | 健峰培训城 | 8800 |
| 2025-11-01 至 2025-11-07 | 健峰培训城 | 8800 |
| 2025-12-09 至 2025-12-15 | 健峰培训城 | 8800 |
车间是制造型企业的中心，车间管理的好坏，直接影响产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员，并且需要协同其它部门共同处理客户与外在环境所产生的各种问题。
本课程针对车间管理人员所需具备的硬软实力：人际沟通力、领导力、计划管理力、团队凝聚力、控制力、高效执行力与改善力，透过不同的角度来诠释并培养一位成熟的车间管理人员所需具备的“车间管理七力”。
1.知其所以然：理论分析，原由解释；不仅了解总结、结论更着重思考缘由。
2.可操作性：聚焦车间精细化管理，提升现场实践能力。
3.系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能。
4.寓教于乐：培训上课不再枯燥难耐，在轻松氛围中，培训出全方位的车间管理人员。
5.实操及情境演练：将理论转化实操演练，更能理解知识的实作。
6.总结学习后的分析检讨报告：加强认知与日后工作改善规划。
车间是制造型企业的中心，车间管理的好坏，直接影响产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员，并且需要协同其它部门共同处理客户与外在环境所产生的各种问题。
本课程针对车间管理人员所需具备的硬软实力：人际沟通力、领导力、计划管理力、团队凝聚力、控制力、高效执行力与改善力，透过不同的角度来诠释并培养一位成熟的车间管理人员所需具备的“车间管理七力”。
1.知其所以然：理论分析，原由解释；不仅了解总结、结论更着重思考缘由。
2.可操作性：聚焦车间精细化管理，提升现场实践能力。
3.系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能。
4.寓教于乐：培训上课不再枯燥难耐，在轻松氛围中，培训出全方位的车间管理人员。
5.实操及情境演练：将理论转化实操演练，更能理解知识的实作。
6.总结学习后的分析检讨报告：加强认知与日后工作改善规划。
一、人际沟通力
1.何谓人际关系
2.人际关系的意义与功能
3.如何增进人际关系
4.沟通的意义
5.有效沟通的原则与技巧
6.如何进行有效沟通
二、领导力
1.管理与领导的差异
2.领导的意义
3.领导者如何建立团队文化
4.领导者如何教导部属
5.领导者如何激励部属
6.领导者如何授权部属
三、计划管理力
1.如何安排生计计划之流程与相关计划
2.确定工作轻重缓急与前后顺序(时间管理)
3.如何将生产计划展开并具以实施
四、团队凝聚力
1.团队内的1+1变数关系
2.如何评鉴优质管理者的团队建设绩效
3.团队精神主要包含三方面的内容
4.团队高昂士气的三个要素
5.工作环境好、坏是每一部属的心理健康的重要影响因素
6.员工对上级的情感9个需求
五、高效执行力
1.何谓执行力
2.达成执行力的三大重要基石
3.执行力的三个核心流程
4.以科学的流程创建执行力
六、控制力
1.用文表图来完成计划控制
2.如何开会控制进度
3.控制过程五个准则
4.车间控制管理工具
七、改善力
1.如何进行QCDMS(质量、成本、效率、士气、安全)改善
2.改善的四大方法
企业厂长
生产总监
生产经理
车间主任
储备干部等人员
