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车间管理七力实务班

开课时间2025-04-09 至 2025-04-15
开课区域健峰培训城
天 数7 天
价 格¥ 8800
课程日程表
开课时间地点价格
2025-04-09 至 2025-04-15健峰培训城8800
2025-06-06 至 2025-06-12健峰培训城8800
2025-07-28 至 2025-08-03健峰培训城8800
2025-09-02 至 2025-09-08健峰培训城8800
2025-11-01 至 2025-11-07健峰培训城8800
2025-12-09 至 2025-12-15健峰培训城8800


课程详情
  • 课程视频
  • 课程宗旨

            车间是制造型企业的中心,车间管理的好坏,直接影响产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员,并且需要协同其它部门共同处理客户与外在环境所产生的各种问题。

            本课程针对车间管理人员所需具备的硬软实力:人际沟通力、领导力、计划管理力、团队凝聚力、控制力、高效执行力与改善力,透过不同的角度来诠释并培养一位成熟的车间管理人员所需具备的“车间管理七力”。


  • 课程效益
    • 1.知其所以然:理论分析,原由解释;不仅了解总结、结论更着重思考缘由。

    • 2.可操作性:聚焦车间精细化管理,提升现场实践能力。

    • 3.系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能。

    • 4.寓教于乐:培训上课不再枯燥难耐,在轻松氛围中,培训出全方位的车间管理人员。

    • 5.实操及情境演练:将理论转化实操演练,更能理解知识的实作。

    • 6.总结学习后的分析检讨报告:加强认知与日后工作改善规划。

  • 课程内容
  • 参加对象
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课程视频
课程宗旨

        车间是制造型企业的中心,车间管理的好坏,直接影响产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员,并且需要协同其它部门共同处理客户与外在环境所产生的各种问题。

        本课程针对车间管理人员所需具备的硬软实力:人际沟通力、领导力、计划管理力、团队凝聚力、控制力、高效执行力与改善力,透过不同的角度来诠释并培养一位成熟的车间管理人员所需具备的“车间管理七力”。


课程效益
  • 1.知其所以然:理论分析,原由解释;不仅了解总结、结论更着重思考缘由。

  • 2.可操作性:聚焦车间精细化管理,提升现场实践能力。

  • 3.系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能。

  • 4.寓教于乐:培训上课不再枯燥难耐,在轻松氛围中,培训出全方位的车间管理人员。

  • 5.实操及情境演练:将理论转化实操演练,更能理解知识的实作。

  • 6.总结学习后的分析检讨报告:加强认知与日后工作改善规划。

课程内容

一、人际沟通力

1.何谓人际关系 

2.人际关系的意义与功能 

3.如何增进人际关系

4.沟通的意义 

5.有效沟通的原则与技巧 

6.如何进行有效沟通

二、领导力

1.管理与领导的差异 

2.领导的意义 

3.领导者如何建立团队文化

4.领导者如何教导部属 

5.领导者如何激励部属

6.领导者如何授权部属

三、计划管理力

1.如何安排生计计划之流程与相关计划

2.确定工作轻重缓急与前后顺序(时间管理)

3.如何将生产计划展开并具以实施

四、团队凝聚力

1.团队内的1+1变数关系 

2.如何评鉴优质管理者的团队建设绩效

3.团队精神主要包含三方面的内容

4.团队高昂士气的三个要素

5.工作环境好、坏是每一部属的心理健康的重要影响因素

6.员工对上级的情感9个需求

五、高效执行力

1.何谓执行力 

2.达成执行力的三大重要基石 

3.执行力的三个核心流程

4.以科学的流程创建执行力

六、控制力

1.用文表图来完成计划控制 

2.如何开会控制进度

3.控制过程五个准则

4.车间控制管理工具

七、改善力

1.如何进行QCDMS(质量、成本、效率、士气、安全)改善

2.改善的四大方法


上课精彩画面
参加对象
  • 企业厂长

  • 生产总监

  • 生产经理

  • 车间主任

  • 储备干部等人员

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