企业要想永续经营，必须明确方向与路径，并凝聚全员心力。
为此，需要用数字进行经营，并打造全员参与经营的环境。
希望通过该主题课程的学习，让学员对稻盛模式下的阿米巴经营进行比较系统的学习，深入理解经营本质。助力企业掌握用数字进行经营的方法，切实践行销售最大化与费用最小化，打造肌肉结实的企业体质，创造高收益，实现全体员工的物心双幸福。
了解企业经营的实际状态，规避事业经营风险
员工能够带着危机意识，积极主动投身于日常工作
打造肌肉结实的企业体质，创造高收益
讲师授课内容
一、全面立体解析阿米巴经营
1、阿米巴经营的惊人威力
2、稻盛和夫的经营思想
3、部门独立核算制度概论
二、阿米巴经营落地模块
1、组织架构的编制
2、部门收入的设计
3、核算表的制作
4、核算规则的设计
三、阿米巴经营的开展运用
1、月度APDCA核算管理
2、年度计划与中期事业计划
3、经营会议的召开
企业研讨主题
一、实操演练（核算思维）
1、田中家的记账簿
2、路边摊“小张的店”
自己企业导入阿米巴经营的目的，希望达到什么样的效果？
二、实操演练课题（组织编制思路）
1、从现状课题出发进行组织架构调整
2、从业务流程出发进行组织架构调整
三、参考内容
1、双向沟通交流制度
2、阿米巴经营推进活动
3、小集团经营改善活动
4、阿米巴经营的应用课题发现/目标管理/ 成本管理等
5、阿米巴经营简易落地方法
6、阿米巴经营落地成功要点
企业经营者
财务负责人
高管领导
