企业高收益实战班，揭示制造型企业确保高收益应具备的基本要素，帮助企业构筑能够反映企业经营本质的精细化核算管理体系（销售最大化，费用最小化，时间最短化）。
课程还将重点介绍如何通过经营决策的数字化转型，轻松实现“轻汇总，重分析”；“数据驱动决策”；“软件固化核算规则”，以及“快速响应市场变化”的高效经营体质。
我们将把核算组织（利润中心）下沉到车间班组，让干部能够及时准确地获取部门经营实绩。通过持续的三化经营改善，激发公司内部活力，从而培养更多具有经营者意识的人才，让企业的组织能力聚焦于创造利润，打造精干高效的可持续发展的组织！
掌握高收益企业中的部门独立核算的基本要素
构建企业内部独立核算的竞争与协作机制
构建企业内部市场化模拟环境
掌握企业内部收入划分的方法与工具
利用独立核算实现高收益的实战策略
通过经营报表持续跟踪经营业绩的变化
通过经营决策数字化助力精细化管理，提升决策效率
企业高收益实战班，揭示制造型企业确保高收益应具备的基本要素，帮助企业构筑能够反映企业经营本质的精细化核算管理体系（销售最大化，费用最小化，时间最短化）。
课程还将重点介绍如何通过经营决策的数字化转型，轻松实现“轻汇总，重分析”；“数据驱动决策”；“软件固化核算规则”，以及“快速响应市场变化”的高效经营体质。
我们将把核算组织（利润中心）下沉到车间班组，让干部能够及时准确地获取部门经营实绩。通过持续的三化经营改善，激发公司内部活力，从而培养更多具有经营者意识的人才，让企业的组织能力聚焦于创造利润，打造精干高效的可持续发展的组织！
掌握高收益企业中的部门独立核算的基本要素
构建企业内部独立核算的竞争与协作机制
构建企业内部市场化模拟环境
掌握企业内部收入划分的方法与工具
利用独立核算实现高收益的实战策略
通过经营报表持续跟踪经营业绩的变化
通过经营决策数字化助力精细化管理，提升决策效率
企业困扰1
员工动力（积极性）不足，吃大锅饭的现象
课程模块1
通过介绍了解高收益企业的必备要素—独立核算
了解独立核算起作用的路径~竞争与协作机制
模拟演练~将案例制造业划分成具备独立核算的组织
企业困扰2
独立核算体系如何与市场挂钩，市场温度如何传递到制造内部
课程模块2
引入市场竞争机制，让制造各部门具备独立收入~内部收入划分
模拟演练~为案例制造企业构建各部门内部收入
实战演练~协助财务划分企业的内部收入
企业困扰3
体系构建后如何有效的运营和固化
课程模块3
独立核算后的应用~通过PDCA降低成本与提升效率
持续优化独立核算制度~预实管理的数字化运用
实战演练~独立核算的闭环，帮助企业构筑核算表
企业困扰4
数据汇总工作量大，耗费人力与时间，且分析深度不足
课程模块4
借助数字化软件实现经营数据的自动汇总和智能分析
制定统一的数据标准和口径，对数据进行深度整合和分析
固化规则，实现内部管理与流程的自动化，释放人力
总经理
运营总监
财务总监
生产部长
车间主管
班组长
