从技术骨干走向优秀管理者

优秀的管理者，必是团队的打造者

1.能者多劳, 最后能者过劳。但！又不能达到老板的目标, 真是徒劳。

2.项羽管理的公司, 从力拔山河兮气盖世, 沦落到虞姬虞姬奈若何。管理者从这里能学到什么？

3.管理者要如何选出合群之人, 育可造之才, 用人适所, 留王佐之才。

4.钱不是激励的唯一方法, 钱是员工工作的诱因, 但不是员工去留的原因；薪资在入职前均经过人事单位的商谈, 也经过员工的考量, 如果新进的人留不住, 不能只思考薪资制度的问题。

5.管理模式要学康熙？刘禅？项羽？一视同仁有何问题？

第二章节：优秀管理者, 必善用资源

团队作战更讲求资源的有效利用, 资源并非源源不绝, 管理者需要将资源效益最大化！

1.优秀管理者的第一资源：做事的人才

如何发挥人才的长处？达到公司赋予的任务？

2.优秀管理者的第二资源：凝聚力团队

优秀的管理者必须将人力们转换为团队, 有了人, 没有好的引导, 没办法形成战队, 如何让人才们能朝着共同的目标努力, 形成战队？

3. 优秀管理者的第三资源：有效的数据

如果只用经验来管理, 很容易看不到经验外的事, 并不否认经验的重要, 但是有数据辅助更能发挥出效益。

4. 优秀管理者的第四资源：公司资财

公司资财的损失就是利润的损失, 好的管理者必需掌握好公司财, 并最佳化的使用。

第三章节：协作与风险管控

1. 提前决策：如何从数据中掌握风险、提前决策？

2. 如何从报告上看出管理的能力, 从异常再发的状况看出管理的成效。

3. 现状如果不能轻易掌握，状况模糊，协作能力就会很差, 并不是人不合作, 而是缺乏领导力。

4. 知道有问题并看出问题, 却不知道自己该做什么，问题多的团队通常都是知道问题 但不知如何去解决,都只是一味责怪别人。

5. 状况共有：让员工参与团队, 而不是壁上观；绝大部分的员工都不会在会议上发言, 但是他们很喜欢私下议论主管的作法。如果员工不主动, 完全靠主管去要求，那要如何去营造主动的氛围？