开课时间 | 地点 | 价格 |
2025-07-19 | 浙江省宁波市宁海县 | 1800 |
2025-11-29 | 福建省泉州市 | 1800 |
您是否面临以下团队挑战?
团队沟通不畅,成员不敢表达真实想法?
目标不清晰,执行力低,绩效提升困难?
团队创新能力不足,成员缺乏主动性?
反馈机制不完善,无法建立学习型文化?
如果你希望打造一个高绩效团队,让成员各尽其能、互信协作,突破绩效瓶颈,这门课程正是为你量身定制!
课程亮点
科学验证的高绩效团队方法
深入解析 Amy Edmondson“心理安全感”理论
四大关键策略,快速提升团队绩效
目标驱动:学会设定SMART目标,确保团队方向一致
明确行为:运用领先指标,将领导脑中的目标解码,成为团队可执行的行为
心理安全感:建立开放沟通环境,提高信任与创新力
高效沟通:掌握行为偏差反馈方法,提升团队协作效率
实战练习 + 真实案例,课程即学即用!
通过案例分析、分组讨论、角色扮演和模拟演练, 助你将知识落地
激发团队创新潜能:打开自由创意表达,提升跨部门协作
提升团队信任与凝聚力:构建互相信任团队氛围,减少组织内耗
优化执行力与绩效:高效沟通与快速决策,减少拖延与误解
促进学习与持续成长:快速适应变化,勇于信息交流,激励个人发展
构建可持续的企业文化:塑造积极的组织氛围,吸引并留住人才
您将获得:
识别并提升团队心理安全感,让团队敢说、敢想、敢创新
具备高效目标管理和落地执行沟通策略,提升执行力
掌握SMART目标设定法,并结合实际情境灵活设定可落地的团队任务
运用希望-活动-目标三元法,清晰界定员工工作重点,提升聚焦力
设计并追踪领先指标(Leading Indicators),有效推动过程管理与预测结果
设定团队的关键进展节点(里程碑),以阶段成果驱动整体目标达成
熟练使用执行管制表等工具,建立科学的管理节奏与追踪机制
学会不同类型员工辅导沟通模式与辅导步骤,打造不断成长的团队
学会在目标偏离时,运用正向语言引导员工责任归位,避免打击积极性
熟悉不同沟通回应风格(体恤型、探索型),并应用于不同员工个性情境
掌握OK回应象限模型,提升回应员工时的觉察力与引导力
透过「探索包装」技巧,激发员工独立思考与问题解决能力
运用辅导五步骤,系统性推动部属的学习成长与自我觉察
您是否面临以下团队挑战?
团队沟通不畅,成员不敢表达真实想法?
目标不清晰,执行力低,绩效提升困难?
团队创新能力不足,成员缺乏主动性?
反馈机制不完善,无法建立学习型文化?
如果你希望打造一个高绩效团队,让成员各尽其能、互信协作,突破绩效瓶颈,这门课程正是为你量身定制!
课程亮点
科学验证的高绩效团队方法
深入解析 Amy Edmondson“心理安全感”理论
四大关键策略,快速提升团队绩效
目标驱动:学会设定SMART目标,确保团队方向一致
明确行为:运用领先指标,将领导脑中的目标解码,成为团队可执行的行为
心理安全感:建立开放沟通环境,提高信任与创新力
高效沟通:掌握行为偏差反馈方法,提升团队协作效率
实战练习 + 真实案例,课程即学即用!
通过案例分析、分组讨论、角色扮演和模拟演练, 助你将知识落地
激发团队创新潜能:打开自由创意表达,提升跨部门协作
提升团队信任与凝聚力:构建互相信任团队氛围,减少组织内耗
优化执行力与绩效:高效沟通与快速决策,减少拖延与误解
促进学习与持续成长:快速适应变化,勇于信息交流,激励个人发展
构建可持续的企业文化:塑造积极的组织氛围,吸引并留住人才
您将获得:
识别并提升团队心理安全感,让团队敢说、敢想、敢创新
具备高效目标管理和落地执行沟通策略,提升执行力
掌握SMART目标设定法,并结合实际情境灵活设定可落地的团队任务
运用希望-活动-目标三元法,清晰界定员工工作重点,提升聚焦力
设计并追踪领先指标(Leading Indicators),有效推动过程管理与预测结果
设定团队的关键进展节点(里程碑),以阶段成果驱动整体目标达成
熟练使用执行管制表等工具,建立科学的管理节奏与追踪机制
学会不同类型员工辅导沟通模式与辅导步骤,打造不断成长的团队
学会在目标偏离时,运用正向语言引导员工责任归位,避免打击积极性
熟悉不同沟通回应风格(体恤型、探索型),并应用于不同员工个性情境
掌握OK回应象限模型,提升回应员工时的觉察力与引导力
透过「探索包装」技巧,激发员工独立思考与问题解决能力
运用辅导五步骤,系统性推动部属的学习成长与自我觉察
模块一:心理安全感——高绩效团队的基石
什么是心理安全感?
Amy Edmondson 的心理安全感研究
心理安全感如何促进团队创新、学习和绩效
低心理安全感团队的典型表现(沉默、不愿承担责任、缺乏创新)
心理安全感的影响因素
领导者的影响:信任、开放、反馈文化
团队成员的影响:互助、尊重、包容
如何提升团队心理安全感?
建立开放沟通文化
透过行为分析,建立正向反馈机制
用语言行为加快团队学习
满足心理弹性三要素,依据情境选择有用行为
模块二:高绩效团队的关键管理策略
目标设定与执行
SMART 目标设定法(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性)
理清「希望、活动、目标」三者的关系
定量目标与定性目标的设定公式
运用领先指标进行管理
预测驱动框架
执行管制表运用
关键进展节点设定
模块三:高效沟通策略
组员偏离目标时如何正面回馈法
目标未达成的表述方式
辅导员工反馈策略
沟通回应风格
体恤型句型
探索型句型
沟通回应OK象限
培养员工独立思考方式
探索包装评论
探索包装建议
辅导员工必杀技
辅导五步骤
企业管理者、团队负责人、部门主管
HR、培训负责人、希望优化团队绩效的专业人士
任何希望提高团队合作和沟通效率的职场人士