开课时间 | 地点 | 价格 |
2025-03-29 | 浙江省宁波市镇海区 | 1800 |
2025-04-25 | 浙江省绍兴市上虞区 | 1800 |
2025-06-22 | 浙江省宁波市慈溪市 | 1800 |
2025-07-19 | 浙江省宁波市宁海县 | 1800 |
2025-10-18 | 浙江省宁波市鄞州区 | 1800 |
2025-11-29 | 福建省泉州市 | 1800 |
您是否面临以下团队挑战?
团队沟通不畅,成员不敢表达真实想法?
目标不清晰,执行力低,绩效提升困难?
团队创新能力不足,成员缺乏主动性?
反馈机制不完善,无法建立学习型文化?
如果你希望打造一个高绩效团队,让成员各尽其能、互信协作,突破绩效瓶颈,这门课程正是为你量身定制!
课程亮点
科学验证的高绩效团队方法
深入解析 Google“Aristotle”研究成果 & Amy Edmondson“心理安全感”理论
四大关键策略,快速提升团队绩效
目标驱动:学会设定SMART目标,确保团队方向一致
心理安全感:建立开放沟通环境,提高信任与创新力
高效沟通:掌握反馈四步法,提升团队协作效率
学习型团队:掌握失败复盘工具,让团队不断进步
实战练习 + 真实案例,课程即学即用!
通过案例分析、分组讨论、角色扮演和模拟演练, 助你将知识落地
激发团队创新潜能:打开自由创意表达,提升跨部门协作
提升团队信任与凝聚力:构建互相信任团队氛围,减少组织内耗
优化执行力与绩效:高效沟通与快速决策,减少拖延与误解
促进学习与持续成长:快速适应变化,勇于信息交流,激励个人发展
构建可持续的企业文化:塑造积极的组织氛围,吸引并留住人才
您是否面临以下团队挑战?
团队沟通不畅,成员不敢表达真实想法?
目标不清晰,执行力低,绩效提升困难?
团队创新能力不足,成员缺乏主动性?
反馈机制不完善,无法建立学习型文化?
如果你希望打造一个高绩效团队,让成员各尽其能、互信协作,突破绩效瓶颈,这门课程正是为你量身定制!
课程亮点
科学验证的高绩效团队方法
深入解析 Google“Aristotle”研究成果 & Amy Edmondson“心理安全感”理论
四大关键策略,快速提升团队绩效
目标驱动:学会设定SMART目标,确保团队方向一致
心理安全感:建立开放沟通环境,提高信任与创新力
高效沟通:掌握反馈四步法,提升团队协作效率
学习型团队:掌握失败复盘工具,让团队不断进步
实战练习 + 真实案例,课程即学即用!
通过案例分析、分组讨论、角色扮演和模拟演练, 助你将知识落地
激发团队创新潜能:打开自由创意表达,提升跨部门协作
提升团队信任与凝聚力:构建互相信任团队氛围,减少组织内耗
优化执行力与绩效:高效沟通与快速决策,减少拖延与误解
促进学习与持续成长:快速适应变化,勇于信息交流,激励个人发展
构建可持续的企业文化:塑造积极的组织氛围,吸引并留住人才
模块一:高绩效团队的核心特征
什么是高绩效团队?
Google“Aristotle”项目研究:团队成功的五大要素
高绩效团队 vs. 普通团队的关键区别
五大核心驱动因素解析:
心理安全感(Psychological Safety)
可靠性(Dependability)
结构与清晰度(Structure & Clarity)
工作意义(Meaning of Work)
工作影响力(Impact of Work)
模块二:心理安全感——高绩效团队的基石
什么是心理安全感?
Amy Edmondson 的心理安全感研究
心理安全感如何促进团队创新、学习和绩效
低心理安全感团队的典型表现(沉默、不愿承担责任、缺乏创新)
心理安全感的影响因素
领导者的影响:信任、开放、反馈文化
团队成员的影响:互助、尊重、包容
如何提升团队心理安全感?
建立开放沟通文化(高质量对话、积极倾听)
鼓励试错与学习(容错机制、复盘文化)
建立正向反馈机制(定期反馈、公开认可)
模块三:高绩效团队的关键管理策略
目标设定与执行
SMART 目标设定法(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性)
OKR 目标管理(Objective & Key Results)
团队目标共识:如何确保全员认同团队目标?
高效沟通策略
团队常见沟通问题: 信息不透明、误解、反馈不足
高效反馈四步法(SBI 模型)(情境-行为-影响-期望)
如何在团队会议、日常沟通中应用高效反馈?
打造学习型团队
失败复盘四象限(成功点/可改进点/经验/行动)
如何让失败变成成长的机会?
案例分析:如何通过复盘提升团队能力?
模块四:实战演练——打造你的高绩效团队
实战模拟:团队挑战任务
分组任务:设计一个提升团队绩效的方案
每组需结合心理安全感、高效沟通、目标管理等策略
团队展示方案,接受其他组的反馈
团队行动计划制定
每位学员制定30天行动计划,确保学习落地
个人承诺:未来如何在团队中运用所学知识?
企业管理者、团队负责人、部门主管
HR、培训负责人、希望优化团队绩效的专业人士
任何希望提高团队合作和沟通效率的职场人士