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从信任到执行—心理安全感培养高绩效团队

开课时间2025-07-19
开课区域浙江省宁波市宁海县
天 数1 天
价 格¥ 1800
课程日程表
开课时间地点价格
2025-07-19浙江省宁波市宁海县1800
2025-11-29福建省泉州市1800


课程详情
  • 课程视频
  • 课程宗旨

    您是否面临以下团队挑战?

    团队沟通不畅,成员不敢表达真实想法?

    目标不清晰,执行力低,绩效提升困难?

    团队创新能力不足,成员缺乏主动性?

    反馈机制不完善,无法建立学习型文化?

    如果你希望打造一个高绩效团队,让成员各尽其能、互信协作,突破绩效瓶颈,这门课程正是为你量身定制!


    课程亮点

    科学验证的高绩效团队方法

    深入解析 Amy Edmondson“心理安全感”理论

    四大关键策略,快速提升团队绩效

    目标驱动:学会设定SMART目标,确保团队方向一致

    明确行为:运用领先指标,将领导脑中的目标解码,成为团队可执行的行为

    心理安全感:建立开放沟通环境,提高信任与创新力

    高效沟通:掌握行为偏差反馈方法,提升团队协作效率

    实战练习 + 真实案例,课程即学即用!

    通过案例分析、分组讨论、角色扮演和模拟演练,
助你将知识落地


  • 课程效益
    • 激发团队创新潜能:打开自由创意表达,提升跨部门协作

    • 提升团队信任与凝聚力:构建互相信任团队氛围,减少组织内耗

    • 优化执行力与绩效:高效沟通与快速决策,减少拖延与误解

    • 促进学习与持续成长:快速适应变化,勇于信息交流,激励个人发展

    • 构建可持续的企业文化:塑造积极的组织氛围,吸引并留住人才


    您将获得:

    • 识别并提升团队心理安全感,让团队敢说、敢想、敢创新

    • 具备高效目标管理和落地执行沟通策略,提升执行力

    • 掌握SMART目标设定法,并结合实际情境灵活设定可落地的团队任务

    • 运用希望-活动-目标三元法,清晰界定员工工作重点,提升聚焦力

    • 设计并追踪领先指标(Leading Indicators),有效推动过程管理与预测结果

    • 设定团队的关键进展节点(里程碑),以阶段成果驱动整体目标达成

    • 熟练使用执行管制表等工具,建立科学的管理节奏与追踪机制

    • 学会不同类型员工辅导沟通模式与辅导步骤,打造不断成长的团队

    • 学会在目标偏离时,运用正向语言引导员工责任归位,避免打击积极性

    • 熟悉不同沟通回应风格(体恤型、探索型),并应用于不同员工个性情境

    • 掌握OK回应象限模型,提升回应员工时的觉察力与引导力

    • 透过「探索包装」技巧,激发员工独立思考与问题解决能力

    • 运用辅导五步骤,系统性推动部属的学习成长与自我觉察


  • 课程内容
  • 参加对象
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课程视频
课程宗旨

您是否面临以下团队挑战?

团队沟通不畅,成员不敢表达真实想法?

目标不清晰,执行力低,绩效提升困难?

团队创新能力不足,成员缺乏主动性?

反馈机制不完善,无法建立学习型文化?

如果你希望打造一个高绩效团队,让成员各尽其能、互信协作,突破绩效瓶颈,这门课程正是为你量身定制!


课程亮点

科学验证的高绩效团队方法

深入解析 Amy Edmondson“心理安全感”理论

四大关键策略,快速提升团队绩效

目标驱动:学会设定SMART目标,确保团队方向一致

明确行为:运用领先指标,将领导脑中的目标解码,成为团队可执行的行为

心理安全感:建立开放沟通环境,提高信任与创新力

高效沟通:掌握行为偏差反馈方法,提升团队协作效率

实战练习 + 真实案例,课程即学即用!

通过案例分析、分组讨论、角色扮演和模拟演练,
助你将知识落地


课程效益
  • 激发团队创新潜能:打开自由创意表达,提升跨部门协作

  • 提升团队信任与凝聚力:构建互相信任团队氛围,减少组织内耗

  • 优化执行力与绩效:高效沟通与快速决策,减少拖延与误解

  • 促进学习与持续成长:快速适应变化,勇于信息交流,激励个人发展

  • 构建可持续的企业文化:塑造积极的组织氛围,吸引并留住人才


您将获得:

  • 识别并提升团队心理安全感,让团队敢说、敢想、敢创新

  • 具备高效目标管理和落地执行沟通策略,提升执行力

  • 掌握SMART目标设定法,并结合实际情境灵活设定可落地的团队任务

  • 运用希望-活动-目标三元法,清晰界定员工工作重点,提升聚焦力

  • 设计并追踪领先指标(Leading Indicators),有效推动过程管理与预测结果

  • 设定团队的关键进展节点(里程碑),以阶段成果驱动整体目标达成

  • 熟练使用执行管制表等工具,建立科学的管理节奏与追踪机制

  • 学会不同类型员工辅导沟通模式与辅导步骤,打造不断成长的团队

  • 学会在目标偏离时,运用正向语言引导员工责任归位,避免打击积极性

  • 熟悉不同沟通回应风格(体恤型、探索型),并应用于不同员工个性情境

  • 掌握OK回应象限模型,提升回应员工时的觉察力与引导力

  • 透过「探索包装」技巧,激发员工独立思考与问题解决能力

  • 运用辅导五步骤,系统性推动部属的学习成长与自我觉察


课程内容

模块一:心理安全感——高绩效团队的基石

什么是心理安全感?

Amy Edmondson 的心理安全感研究

心理安全感如何促进团队创新、学习和绩效

低心理安全感团队的典型表现(沉默、不愿承担责任、缺乏创新)

心理安全感的影响因素

领导者的影响:信任、开放、反馈文化

团队成员的影响:互助、尊重、包容

如何提升团队心理安全感?

建立开放沟通文化

透过行为分析,建立正向反馈机制

用语言行为加快团队学习

满足心理弹性三要素,依据情境选择有用行为

模块二:高绩效团队的关键管理策略

目标设定与执行

SMART 目标设定法(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性)

理清「希望、活动、目标」三者的关系

定量目标与定性目标的设定公式

运用领先指标进行管理

预测驱动框架

执行管制表运用

关键进展节点设定

模块三:高效沟通策略

组员偏离目标时如何正面回馈法

目标未达成的表述方式

辅导员工反馈策略

沟通回应风格

体恤型句型

探索型句型

沟通回应OK象限

培养员工独立思考方式

探索包装评论

探索包装建议

辅导员工必杀技

辅导五步骤


上课精彩画面
参加对象
  • 企业管理者、团队负责人、部门主管

  • HR、培训负责人、希望优化团队绩效的专业人士

  • 任何希望提高团队合作和沟通效率的职场人士

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