擅长领域：

1. 质量改善

2. 质量体系

3. 有害物质生产管控规划

4. 质量工程工作管理

5. 可靠度计划管理

6. 供货商管理及辅导

7. 客户抱怨异常管理

8. 碳足迹

9. QCC活动

戴贤彦老师有着22年品质管理及品质改善的实战经验，其中在日商企业工作的七年中奠定了扎实的基础。工作领域包含了汽车产业、运动用品产业、TV and MONITOR 面板产业、塑料及五金电子零组件产业、手机及平板零组件产业

擅长领域：

1. 质量管理与制程分析改善、质量工具培训与应用﹕如QC七大手法、QC story、A3 report、Why-Why、5W2H、SPC、DOE、MSA等。

2. 质量管理系统、人员培训、绩效管理KPI、方针管理。

3. 全员质量改善活动运行活动﹕如QCC、TQM、TPM、提案改善等。

4. 产品风险评估FMEA与NUDD+I培训与辅导。

5. 供应商管理与辅导。

6. 医疗器材风险评估与3Q验证培训与辅导。

7. ISO9001、 ISO14001、ISO45001、IATF16949, ISO13485等质量体系辅导。

擅长领域：

1. 质量管理与分析改善，作业问题分析与解决、改善手法之应用（8D、QC-Story、七大手法、5Why分析等）

2. 工厂管理、工厂改善制度、经营企划、沟通协调、绩效评估、现场项目改善顾问辅导、品质保证管理

3. ISO9001：2015、 ISO14001、ISO45001、IATF16949体系、社会责任制度SA8000 & SER 、CTPAT反恐制度，VDA6.3等体系落地辅导

4. TS16949五大核心工具运用及实务（APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）

5. 供货商评鉴及管理辅导（SQE）

6. 绩效管理KPI、方针管理

擅长领域：

1. 实战型TQM咨询辅导

2. 策略规划、方针管理、年度营运计划、项目管理

3. 质量管理体系落地运行：培训、咨询、建构、运行与强化

4. 统计技术应用实务：基本统计、假设检验、SPC、MSA、DOE

5. 现场质量问题分析与改善的系统方法：QCC、QIT、QC-STORY、8D、A3报告、6sigma等

6. 打造部门日常运营管理机制，让数据分析与统计图表成为改变行为责任人工作方法的有效工具。

7. 应用PDCA系统方法，增进内部讲师在课程设计方面的自信心与创造力，提升培训成效，协助企业在培训体系的规划与整合

擅长领域：

1. 品质管理地图

2. 品质管理程序

3. 客户关系管理

4. 供应商管理

5. 机械设计辅导

6. 新产品研发管理

7. ISO9001

8. IATF16949

9. 5大工具

10. 6西格玛改善

11. 品管7手法

擅长领域：

1. 质量管理

2. 品管圈(QCC)

3. 目标管理

4. 研发管理

擅长领域：

辅导项目专长 :

1. 公司流程管理及梳理优化落地

2. ISO9001/IATF16949(含五大工具)体系落地

3. 工艺技术问题解决与标准化(应用控制计划/防错法/实验设计…)

4. 研发及工艺流程梳理

5. 全员质量改善推动: QRQC(快速反应质量控制)、丰田问题解决法、项目改善、QCC、提案改善制度

6. IE合理化与改善

质量管理方法与统计改善工具训练、疏理、导入 :

1. 质量管理方法-- SWOT分析、KPI、流程分析与岗位职责、APQP产品研发流程、DFX产品可执行性设计规范、DFMEA(设计潜在失效模式分析)、PFMEA(过程潜在失效模式分析)、QCP(质量控制计划) 、生产过程全面质量管理(PMP)、抽样检验计划(GB2828/1916)、SPC(统计制程管制) 、MSA(量测系统分析)、提案改善制度推动、5S。

2. 统计方法与改善工具-- 大数据分析(透视表、PowerBI) 、QCC、丰田问题解决法、客诉8D、DOE(实验设计-⽥⼝⽅法)、品管(QC)七大手法、5why、防错法、 Minitab 16(统计分析软件)使用、假设检定、IE改善七大手法。

擅长领域：

1. 集成新产品开发流程 -IPD

2. 精益质量

3. DFX 优化PCBA制程

4. ERP与MES导入管理指导

5. 项目管理

6. TPS精益生产产销流程建立