课程重点罗列

企业痛点解决方案

  • 了解稻盛式阿米巴的基本原理，并通过道场体验掌握阿米巴基本应用。
  • 通过组织的划分，在明确职能职责的基础上，让各个阿米巴能够及时准确的掌握自身的经营实态。
  • 帮助企业提炼公司自己的人才画像，设计资格等级制度、薪酬制度、评价制度，为企业培养具有经营意识的人才。
  • 帮助企业提炼公司的经营哲学，并构建经营哲学体系的落地方案。

一线实战导师团队

多年实战教学引导经验，专业知识引导，让看得见的育才方案，真正赋能企业成长倍增

藤井敏辉老师

1974年，加入京都陶瓷(京瓷集团的前身)，在京瓷公司有着40余年的经营管理经验

1989年，京瓷集团开始向公司外部推广阿米巴经营咨询业务的主要推手之一

1995年，就任京瓷通讯系统株式会社（简称KCCS）经营咨询事业部部长

2006年，就任KCCS管理咨询株式会社（简称KCMC）代表取缔役副社长（副董事长）

2012年，就任京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司（简称KAMC）的第一任总经理

学习地图

初级阶段

阿米巴经营道场班

发展阶段

阿米巴经营—稻盛模式人事评价/薪酬制度/人财培养实务班

阿米巴经营—部门独立核算制度实务班

创新阶段

阿米巴经营—制造业高管经营哲学研修班

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