1、本课程是专为一线班组长、车间主管、储备骨干及一线关键岗位员工量身定制的课程。
2、核心受众：各生产型企业的班组长、工段长、作业长。
3、重要受众：希望提升一线管理能力的生产主管、车间主任。
4、受益受众：安全管理人员（可学习如何更好地指导班组）、一线技术能手和骨干员工。
承接公司使命、经营活动，通过年度计划的制定和彻底推进，促进组织中长期成果最大化的中层管理者
肩负打造强大而充满活力职场的关键岗位人员
对本课程感兴趣或期待提升自己职业竞争优势的人员
企业工作中的各个层级的管理者和员工，期望在沟通（汇报、联络和商谈领域）提升的您。
人资人员：负责新员工招聘、培训与职业发展规划的专业人士。
新员工带教主管：直接负责新员工日常带教与指导的团队领导者。
用人主管：需要与新员工紧密合作，确保其快速融入团队并发挥价值的部门负责人。
要求：大专以上学历，工作经验3年
质量相关岗位：企业质量管理人员、质量工程师；
生产运营技术岗位：生产 / 工艺工程师、设备工程师、生产运营管理人员；
持续改善与项目相关人员：精益 / 六西格玛专员、项目管理专业人士；
能力提升需求者：希望提升质量问题解决能力的中基层管理者、技术骨干，以及希望增强个人竞争力、对质量管理与持续改善感兴趣的职场人。
企业中层干部
基层管理干部，包括领班、课长、主管、班组长、预备班组长等。
管理者——需要对部下实施日常工作指导的管理者，包括高管人员
Staff——从事技术、采购、财务、人事等日常业务推进的一般工作人员
生产现场的班组长
对本课程感兴趣或期待提升自己职业竞争优势的人员
