高阶管理者
中阶管理者
基层管理者
储备干部
店长
企业总经理
生产副总
生产经理
车间主任
企业品管人员等
企业老板
副总
部门经理以及部门主管等管理干部
强烈建议: 为求团队式快速改善突破与方法思想统一，请尽量让研发技术、工艺、生产、质量部门人员一同参加，养成种子成员小组，培训效果一次到位。
职级推荐: 工程师、部门主管(主任/科长/经理)、厂长、总监、副总以上为佳。
学历推荐: 高中以上，若初中(问题解决经验丰富亦可)
企业老总
企二代
生产总监
信息总监
生产经理
设备经理
信息经理
车间主任
设备人员
IT技术人员
参与智能制造改善之所有重点人员
投资人
经营层
管理层
集团管理主管
运营总监
总经理
项目管理
