企业包班
资历要求：具备 3–5 年人力资源相关经验，已掌握基础 HR 模块操作
职级定位：人力资源部门主管、副经理、HRBP、即将晋升管理层的 HR 骨干
转型目标：从「事务执行者」转型为「战略合伙人 + 团队管理者」
适用企业：国企 / 民企 / 外企，各行业均可（案例可依行业客制化调整）
SQE、IQC、来料检验主管 / 工程师
品质工程师 / 经理、质量体系管理人员
采购工程师 / 经理、供应商管理相关人员
生产 / 供应链管理负责人、研发 / 技术对接人员
希望提升供应链质量管控能力的企业中基层管理者
班组长、领班及其他生产一线的管理人员。
对品质管理有兴趣，希望提升自身管理能力的企业员工。
已有一定生产经验，并希望掌握品质控制方法的员工。
中小型零售企业主：希望提升业绩、转型升级的零售企业经营者
筹备转型的传统零售商：寻求创新突破筹备数字化转型的传统零售商
创业者或第二代接班人：渴望掌握零售新趋势，为企业注入创新思维创业者或第二代接班人
企业高层管理人员：需制定数字化转型或营销策略企业高层管理人员
小学4-6年级
品质部门、制造部门、技术部门、物流部门主管及以上级别人员。
学习过健峰《丰田式现场管理实战班》或其他品质类课程、且所在企业已有一定管理程度的人员。
来自对丰田品质体系有兴趣、希望学习如何成为丰田供应商、亦或是希望挑战成为世界级一流工厂企业（特别适合机械制造行业、汽配行业）的人员。
企业决策者：董事长、总经理等关注组织能力建设的高管
人力资源负责人：HRD、HRM及全面负责HR业务的管理者
业务储备骨干：拟晋升为人力资源管理者的业务骨干
团队学习：建议企业派遣HR团队集体参训，便于回厂后协同推进变革
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