擅长领域：

1. 生产流程疏理

2. 生产计划制定

3. 采购管理控制

4. 仓储物流规划

5. QCC品管圈

   
   

张老师个人拥有15年的生产管理控制的实务经验，特别在于生产管理流程疏理、生产计划的推行如何运用ERP软件的操作运用上有一定的手法，加上张老师本人又参与过集团公司的经营策略方针规划工作及3年的销售运营企划主管的经历，这难得工作模块历练结合，都可以成为未来辅导上，提供给予企业更加全方位的管理建议或提案的。

擅长领域：

1. 生管与物料管理

2. 采购与供应链管理

3. 仓储与现场管理

吴嘉维老师有着25年生物管及采购与供应链管理经验，对生产管理、物料管理、采购与供应链及仓储管理、与ERP系统建设等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的生产管理系统化建设。任职中强光电(昆山)股份有限公司期间，曾为集团导入Oracel ERP期间,减少人工费用与材料费用，对比预期总支出年均减少10%的制造费用。

擅长领域：

1. 数字化生产管理、PMC管理、数字化仓储管理与库存降低、物料编码改造

2. 采购与供应商管理、采购谈判、大供应链系统管理、打造高效供应链中心团队

3. 企业生产管理全流程标准化建设与生产管理组织顶层设计

4. ERP及MES系统导入与应用拓展、与信息化系统推进智能制造

擅长领域：

1. 生产管理系统(计划、采购、仓储)之规划和建立

2. 企业信息化ERP系统架设

3. 流程标准化系统建立

擅长领域：

1. 生产管理

2. 仓储管理

3. 采购管理

4. 物料控制管理

5. ERP系统导入

6. MES、WMS智能化仓储系统导入

7. 5S现场管理

8. 生产管理体系标准化

擅长领域：

1. 1.生产管理、采购管理、物流与仓储管理.

2. 2. 计划管理.物料管理(MRP)、生产管制、采购管理、制造成本控制

3. 3. 制造体系标准化.策略规划、方针管理、年度营运计划、生产体制规划与项目管理

4. 4. KPI管理指标教育训练体制规划与整合

5. 5. 现场精益管理

擅长领域：

1. 质量管理与分析改善，作业问题分析与解决、改善手法之应用（8D、QC-Story、七大手法、5Why分析等）

2. 工厂管理、工厂改善制度、经营企划、沟通协调、绩效评估、现场项目改善顾问辅导、品质保证管理

3. ISO9001：2015、 ISO14001、ISO45001、IATF16949体系、社会责任制度SA8000 & SER 、CTPAT反恐制度，VDA6.3等体系落地辅导

4. TS16949五大核心工具运用及实务（APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）

5. 供货商评鉴及管理辅导（SQE）

6. 绩效管理KPI、方针管理

擅长领域：

1. 实战型TQM咨询辅导

2. 策略规划、方针管理、年度营运计划、项目管理

3. 质量管理体系落地运行：培训、咨询、建构、运行与强化

4. 统计技术应用实务：基本统计、假设检验、SPC、MSA、DOE

5. 现场质量问题分析与改善的系统方法：QCC、QIT、QC-STORY、8D、A3报告、6sigma等

6. 打造部门日常运营管理机制，让数据分析与统计图表成为改变行为责任人工作方法的有效工具。

7. 应用PDCA系统方法，增进内部讲师在课程设计方面的自信心与创造力，提升培训成效，协助企业在培训体系的规划与整合

擅长领域：

1. 品质管理地图

2. 品质管理程序

3. 客户关系管理

4. 供应商管理

5. 机械设计辅导

6. 新产品研发管理

7. ISO9001

8. IATF16949

9. 5大工具

10. 6西格玛改善

11. 品管7手法

擅长领域：

1. 质量管理

2. 品管圈(QCC)

3. 目标管理

4. 研发管理

擅长领域：

辅导项目专长 :

1. 公司流程管理及梳理优化落地

2. ISO9001/IATF16949(含五大工具)体系落地

3. 工艺技术问题解决与标准化(应用控制计划/防错法/实验设计…)

4. 研发及工艺流程梳理

5. 全员质量改善推动: QRQC(快速反应质量控制)、丰田问题解决法、项目改善、QCC、提案改善制度

6. IE合理化与改善

质量管理方法与统计改善工具训练、疏理、导入 :

1. 质量管理方法-- SWOT分析、KPI、流程分析与岗位职责、APQP产品研发流程、DFX产品可执行性设计规范、DFMEA(设计潜在失效模式分析)、PFMEA(过程潜在失效模式分析)、QCP(质量控制计划) 、生产过程全面质量管理(PMP)、抽样检验计划(GB2828/1916)、SPC(统计制程管制) 、MSA(量测系统分析)、提案改善制度推动、5S。

2. 统计方法与改善工具-- 大数据分析(透视表、PowerBI) 、QCC、丰田问题解决法、客诉8D、DOE(实验设计-⽥⼝⽅法)、品管(QC)七大手法、5why、防错法、 Minitab 16(统计分析软件)使用、假设检定、IE改善七大手法。

擅长领域：

1. 集成新产品开发流程 -IPD

2. 精益质量

3. DFX 优化PCBA制程

4. ERP与MES导入管理指导

5. 项目管理

6. TPS精益生产产销流程建立

擅长领域：

1. 成本管理循环、预算管理、利润中心

2. 精益生产、合理化、现场管理、

3. 建厂规划与布局

擅长领域：

1. TPS/精益生产

2. 现场效率提升(IE合理化)

3. 现场品质提升(含QCC品管圈)

4. MES系统规划

5. 数据分析与管理

6. 预测分析实务

7. 绩效管理

擅长领域：

1. 丰田生产模式（精益生产）工厂管理与改善、工厂生产效率提升

2. 精益产线及新工厂布局优化设计、制程布局规划

3. 丰田生产系统（5S、目视化、现场改善、标准作业、及时化、自働化、看板生产、生产物流）

4. TPM全面设备自主维护实践（自主保全、个别改善……）

5. 精益道场建设与设计、精益人才育成、提案改善活动推进

6. TBP丰田问题解决方法自主实践

7. 精益品质改善（自主保证、自工序完结……）

擅长领域：

30年的工厂经验, 从基层一步步干起 (作业员, 组长, 正副课长, 主任, 经副理, 中心级主管, 协理), 了解基层员工的想法, 知道如何领导员工提升, 因此我能协助。

1. 实战！提质增效的精益工厂建立

2. 精益现场主管落地实务辅导

3. 生产现场持续改善辅导

4. 工厂出货可靠度建立

擅长领域：

1. 现场管理实务

2. 5S活动管理

3. 目视化管理

4. TPS改善

5. TPM预防保全

6. 设计与开发实务

7. LCIA

8. 工厂整体规划

擅长领域：

1. 人均产出提升

2. 现场IE改善

3. 交期低减

4. 快速换型

5. 线平衡分析

6. 在制品库存低减

擅长领域：

1. 精益管理系统(TPS)诊断及改善项目策划、推动与辅导

2. 精益管理道场建立及辅导

3. 精益物流培训及辅导

4. 精益流程改善培训及辅导

5. 精益品质改善培育及辅导

6. 精益改善(TBP、A3)培育及辅导

   
   

彭文力老师自2009年开始，在各大企业进行精益管理导入项目，于管理流程、物流体系、生产现场改善以及精益道场建置等有着丰富的实战经验。对于离散型企业以及流程型企业都有丰富的咨询培训经验，能够务实性地根据企业客户管理模式做出专业的培训与咨询服务。

擅长领域：

1. 精益生产

2. 5S管理

3. 人因工程

4. 动线规划

5. 供应链管理

6. 七大浪费改善

7. IE七大手法

擅长领域：

1. 精益生产

2. TPM

3. 自働化

4. 现场改善

5. 精益2S

6. 成本降低

7. 质量提升

擅长领域：

1. 全面生产管理系统(TPM)诊断及改善项目策划、推动与辅导

2. 设备保养道场建立及辅导

3. 品质管理工具培训及辅导

4. 基层员工培训课程

5. 精益班组长培训课程

6. 现场安全卫生环保管理

7. STOP6培训课程

擅长领域：

1. 新厂规划

2. 工业工程标准化建立

3. 精益管理项目导入

   
   

    冯文翰老师有着12年的海外驻厂管理实战经验，对新厂规画设立、工业工程标准化建立以及精益生产项目的导入等有着丰富的工作经验。任职于大力卜北越新厂时更是进行了海外当地干部的选拔与内部培训，让新厂在短时间内拥有标准数据与标准流程来缩短培训成本，让工厂能提早进行接单发挥其真正的价值。

擅长领域：

1. 精益生产改善、精益价值流分析、问题解决工作方法

2. 精益行政、精益服务流程改善

3. 精益自働化改善

4. 精益培训道场建置

擅长领域：

1. TPS现场精益生产

2. 成本管理

3. 品质管理

4. 品管圈(QCC)

5. 制程合理化改善

6. 精益班组建设TWI

7. 5S

8. TOC制约理论与瓶颈

擅长领域：

1. 整厂自动化设备规划

2. 生产管理

3. 设备全自动化改造规划

4. 设备工艺与 TPM 管理

5. 工业工程标 准化建立

6. 全自动化生产规划整改、改造

7. 化工厂生产安全、设备维护、保养、巡检等标准建立与执行辅导

8. 医疗车间 0-1,000 级、2-3 级医疗体系

9. 生产车间规划升级

10. 设备 TPM 导入

11. 设备精益化生产管理导入、执行

擅长领域：

1. 精益管理

2. TPS

3. IE合理化

4. 道场建置

5. 5S现场管理

6. 标准化

7.  TWI基础管理

8. 班组建设

9. 生产制造管理

10. 生产成本控制

11. QCC品管圈…等

擅长领域：

1. 5S管理

2. TPM管理

3. 精益生产改善

4. IE合理化

5. 自动化设备开发设计

6. 质量系统(ISO)认证作业

擅长领域：

1. 现场基础班组管理

2. 5S活动

3. 品管圈活动

4. IE合理化、

5. 提案改善活动

6. 目标管理

擅长领域：

1. 战略管理

2.  实战型TQM

3. 标准化

4. 精益管理

5. 人力资源

6. 班组建设

7. 现场改善

8. 品管圈