擅长领域：

1. 质量管理

2. 品管圈(QCC)

3. 目标管理

4. 研发管理

擅长领域：

辅导项目专长 :

1. 公司流程管理及梳理优化落地

2. ISO9001/IATF16949(含五大工具)体系落地

3. 工艺技术问题解决与标准化(应用控制计划/防错法/实验设计…)

4. 研发及工艺流程梳理

5. 全员质量改善推动: QRQC(快速反应质量控制)、丰田问题解决法、项目改善、QCC、提案改善制度

6. IE合理化与改善

质量管理方法与统计改善工具训练、疏理、导入 :

1. 质量管理方法-- SWOT分析、KPI、流程分析与岗位职责、APQP产品研发流程、DFX产品可执行性设计规范、DFMEA(设计潜在失效模式分析)、PFMEA(过程潜在失效模式分析)、QCP(质量控制计划) 、生产过程全面质量管理(PMP)、抽样检验计划(GB2828/1916)、SPC(统计制程管制) 、MSA(量测系统分析)、提案改善制度推动、5S。

2. 统计方法与改善工具-- 大数据分析(透视表、PowerBI) 、QCC、丰田问题解决法、客诉8D、DOE(实验设计-⽥⼝⽅法)、品管(QC)七大手法、5why、防错法、 Minitab 16(统计分析软件)使用、假设检定、IE改善七大手法。

擅长领域：

1. 质量改善

2. 质量体系

3. 有害物质生产管控规划

4. 质量工程工作管理

5. 可靠度计划管理

6. 供货商管理及辅导

7. 客户抱怨异常管理

8. 碳足迹

9. QCC活动

戴贤彦老师有着22年品质管理及品质改善的实战经验，其中在日商企业工作的七年中奠定了扎实的基础。工作领域包含了汽车产业、运动用品产业、TV and MONITOR 面板产业、塑料及五金电子零组件产业、手机及平板零组件产业

擅长领域：

1. 集成新产品开发流程 -IPD

2. 精益质量

3. DFX 优化PCBA制程

4. ERP与MES导入管理指导

5. 项目管理

6. TPS精益生产产销流程建立

擅长领域：

1. 成本管理循环、预算管理、利润中心

2. 精益生产、合理化、现场管理、

3. 建厂规划与布局

擅长领域：

1. TPS/精益生产

2. 现场效率提升(IE合理化)

3. 现场品质提升(含QCC品管圈)

4. MES系统规划

5. 数据分析与管理

6. 预测分析实务

7. 绩效管理

擅长领域：

1. 丰田生产模式（精益生产）工厂管理与改善、工厂生产效率提升

2. 精益产线及新工厂布局优化设计、制程布局规划

3. 丰田生产系统（5S、目视化、现场改善、标准作业、及时化、自働化、看板生产、生产物流）

4. TPM全面设备自主维护实践（自主保全、个别改善……）

5. 精益道场建设与设计、精益人才育成、提案改善活动推进

6. TBP丰田问题解决方法自主实践

7. 精益品质改善（自主保证、自工序完结……）

擅长领域：

30年的工厂经验, 从基层一步步干起 (作业员, 组长, 正副课长, 主任, 经副理, 中心级主管, 协理), 了解基层员工的想法, 知道如何领导员工提升, 因此我能协助。

1. 实战！提质增效的精益工厂建立

2. 精益现场主管落地实务辅导

3. 生产现场持续改善辅导

4. 工厂出货可靠度建立

擅长领域：

1. 现场管理实务

2. 5S活动管理

3. 目视化管理

4. TPS改善

5. TPM预防保全

6. 设计与开发实务

7. LCIA

8. 工厂整体规划

擅长领域：

1. 人均产出提升

2. 现场IE改善

3. 交期低减

4. 快速换型

5. 线平衡分析

6. 在制品库存低减

擅长领域：

1. 精益管理系统(TPS)诊断及改善项目策划、推动与辅导

2. 精益管理道场建立及辅导

3. 精益物流培训及辅导

4. 精益流程改善培训及辅导

5. 精益品质改善培育及辅导

6. 精益改善(TBP、A3)培育及辅导

   
   

彭文力老师自2009年开始，在各大企业进行精益管理导入项目，于管理流程、物流体系、生产现场改善以及精益道场建置等有着丰富的实战经验。对于离散型企业以及流程型企业都有丰富的咨询培训经验，能够务实性地根据企业客户管理模式做出专业的培训与咨询服务。

擅长领域：

1. 精益生产

2. 5S管理

3. 人因工程

4. 动线规划

5. 供应链管理

6. 七大浪费改善

7. IE七大手法

擅长领域：

1. 精益生产

2. TPM

3. 自働化

4. 现场改善

5. 精益2S

6. 成本降低

7. 质量提升

擅长领域：

1. 全面生产管理系统(TPM)诊断及改善项目策划、推动与辅导

2. 设备保养道场建立及辅导

3. 品质管理工具培训及辅导

4. 基层员工培训课程

5. 精益班组长培训课程

6. 现场安全卫生环保管理

7. STOP6培训课程

擅长领域：

1. 新厂规划

2. 工业工程标准化建立

3. 精益管理项目导入

   
   

    冯文翰老师有着12年的海外驻厂管理实战经验，对新厂规画设立、工业工程标准化建立以及精益生产项目的导入等有着丰富的工作经验。任职于大力卜北越新厂时更是进行了海外当地干部的选拔与内部培训，让新厂在短时间内拥有标准数据与标准流程来缩短培训成本，让工厂能提早进行接单发挥其真正的价值。

擅长领域：

1. 精益生产改善、精益价值流分析、问题解决工作方法

2. 精益行政、精益服务流程改善

3. 精益自働化改善

4. 精益培训道场建置

擅长领域：

1. TPS现场精益生产

2. 成本管理

3. 品质管理

4. 品管圈(QCC)

5. 制程合理化改善

6. 精益班组建设TWI

7. 5S

8. TOC制约理论与瓶颈

擅长领域：

1. 整厂自动化设备规划

2. 生产管理

3. 设备全自动化改造规划

4. 设备工艺与 TPM 管理

5. 工业工程标 准化建立

6. 全自动化生产规划整改、改造

7. 化工厂生产安全、设备维护、保养、巡检等标准建立与执行辅导

8. 医疗车间 0-1,000 级、2-3 级医疗体系

9. 生产车间规划升级

10. 设备 TPM 导入

11. 设备精益化生产管理导入、执行

擅长领域：

1. 精益管理

2. TPS

3. IE合理化

4. 道场建置

5. 5S现场管理

6. 标准化

7.  TWI基础管理

8. 班组建设

9. 生产制造管理

10. 生产成本控制

11. QCC品管圈…等

擅长领域：

1. 5S管理

2. TPM管理

3. 精益生产改善

4. IE合理化

5. 自动化设备开发设计

6. 质量系统(ISO)认证作业

擅长领域：

1. 现场基础班组管理

2. 5S活动

3. 品管圈活动

4. IE合理化、

5. 提案改善活动

6. 目标管理

擅长领域：

1. 战略管理

2.  实战型TQM

3. 标准化

4. 精益管理

5. 人力资源

6. 班组建设

7. 现场改善

8. 品管圈

擅长领域：

1. 质量管理

2. 品管圈(QCC)

3. IE改善

4. 现场精益管理与班组建设

擅长领域：

1. 现场管理 – 5S管理、5星班组建设

2. 项目管理 – PMP项目管理专业培训讲师

3. 生产管理 – PMC生产计划与物料控制

4. 采购管理 – 采购与供应商管理、采购成本分析与降低

5. 仓库管理 – 仓库布局、库存规划、仓储作业

6. 成本管理 – 制造成本管理与降低、工单成本控制

擅长领域：

擅长领域：现场管理、班组建设、标准化体系梳理、目视化管理、日常要项管理、工厂制度改善、领导统御、生产绩效管理、合理化改善

程顺德老师有着30年工厂管理实践经验，对制造业成本管理、全面预算、工厂制度改善、生产流程优化等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职东莞康特尔集团公司期间，曾为集团减少人工与费用，对比预期总支出年均减少8%的资金支出。

擅长领域：

1. 5S现场精益管理与班组建设

2. 品管圈(QCC)

3. 设备维修保养(设备预防保养、设备个别改善、设备作业安全管理)

4. 现场合理化改善

擅长领域：

1. 现场精益管理及目视化VI管理

2. TBM全面品牌管理

3. PMM高绩效营销策略规划

4. 消费行为与心理

5. 领导力与执行力提升

6.  DISC性格及情商管理

擅长领域：

1. 制造工厂现场5S管理

2. 工厂目视化管理体系

3. 现场基层班组管理建设

4. 生产预算与成本控管机制

5. 现场干部管理能力提升培训课程

擅长领域：

1. 5S现场管理、班组建设、生产绩效管理

2. IE合理化 、平准化、工艺流程布局改善、效率评估、生产成本控制

3. 自动化规划整合

4. 机加工工艺优化、治具工装设计

擅长领域：

1. 企业组织与工作分析设计

2. 组织变革管理

3. 员工招聘任用管理

4. 人才梯队建设

5. 员工绩效管理

6. 薪资奖金管理

7. 内部讲师培训

8. 人才管理

9. 非人力资源管理主管的人力资源管理

10. 人力资源策略管理