1. 机械加工企业的车间主任、生产主管/经理（负责车间整体生产运营管理）
2. 设备管理相关岗位：设备经理/主管、设备工程师（聚焦设备效能提升与维护）
3. 工艺与质量相关岗位：工艺主管/工程师、质量主管（涉及技术标准化与质量问题治理）
4. 企业中层管理干部：生产副总、工厂厂长（需统筹车间管理优化方向的决策层）
中阶主管
基层干部
董事长
总经理
各部门总监、经理及主管
企业决策层：董事长、CEO、总经理；
管理层：HRD、绩效总监、运营总监等核心高管；
战略部门：组织发展（OD）、企业大学负责人。
中层管理者：想要提升团队执行力，化解跨部门冲突者
企业CEO
营销总监
大区经理
分公司总经理
销售团队负责人
资深销售骨干
产品经理
营销经理
研发主管
项目经理
1、本课程是专为一线班组长、车间主管、储备骨干及一线关键岗位员工量身定制的课程。
2、核心受众：各生产型企业的班组长、工段长、作业长。
3、重要受众：希望提升一线管理能力的生产主管、车间主任。
4、受益受众：安全管理人员（可学习如何更好地指导班组）、一线技术能手和骨干员工。
承接公司使命、经营活动，通过年度计划的制定和彻底推进，促进组织中长期成果最大化的中层管理者
肩负打造强大而充满活力职场的关键岗位人员
对本课程感兴趣或期待提升自己职业竞争优势的人员
