班组长、领班及其他生产一线的管理人员。
对质量管理有兴趣，希望提升自身管理能力的企业员工。
已有一定生产经验，并希望掌握质量控制方法的员工。
中小型零售企业主：希望提升业绩、转型升级的零售企业经营者
筹备转型的传统零售商：寻求创新突破筹备数字化转型的传统零售商
创业者或第二代接班人：渴望掌握零售新趋势，为企业注入创新思维创业者或第二代接班人
企业高层管理人员：需制定数字化转型或营销策略企业高层管理人员
小学4-6年级
企业创始人：领导AI时代的数字员工，探索降本增效新路径
企业核心业务层：掌握AI落地思路与方法，提升团队效能
创业团队：借助AI打开创新思路，寻找全新商业模式
品质部门、制造部门、技术部门、物流部门主管及以上级别人员。
学习过健峰《丰田式现场管理实战班》或其他品质类课程、且所在企业已有一定管理程度的人员。
来自对丰田品质体系有兴趣、希望学习如何成为丰田供应商、亦或是希望挑战成为世界级一流工厂企业（特别适合机械制造行业、汽配行业）的人员。
经营者——想知道作为制造业标杆的丰田公司是以怎样的想法来培养人才的经营层人员。
管理者——需要对公司实施管理体制改革、提升人事管理水平的管理层人员。
Staff——从事人事人才开发的人力资源部门主管等专业工作人员。
对本课程感兴趣或期待提升自己职业竞争优势的人员。
管理者——需要对部下实施日常工作指导的管理者，包括高管人员
Staff——从事技术、采购、财务、人事等日常业务推进的一般工作人员
生产现场的班组长
对本课程感兴趣或期待提升自己职业竞争优势的人员
公司经营者
制造部门负责人
安全负责人
制造现场的班组长
