企业创始人，领导AI时代的数字员工，探索降本增效新路径 

企业核心业务层，掌握AI落地思路与方法，提升团队效能 

创业团队，借助AI打开创新思路，寻找全新商业模式

总经理

运营总监

财务总监

生产部长

车间主管

班组长

品质部门、制造部门、技术部门、物流部门主管及以上级别人员。

学习过健峰《丰田式现场管理实战班》或其他品质类课程、且所在企业已有一定管理程度的人员。

来自对丰田品质体系有兴趣、希望学习如何成为丰田供应商、亦或是希望挑战成为世界级一流工厂企业（特别适合机械制造行业、汽配行业）的人员。

经营者——想知道作为制造业标杆的丰田公司是以怎样的想法来培养人才的经营层人员。 

管理者——需要对公司实施管理体制改革、提升人事管理水平的管理层人员。

Staff——从事人事人才开发的人力资源部门主管等专业工作人员。

对本课程感兴趣或期待提升自己职业竞争优势的人员。

管理者——需要对部下实施日常工作指导的管理者，包括高管人员 

Staff——从事技术、采购、财务、人事等日常业务推进的一般工作人员

生产现场的班组长

对本课程感兴趣或期待提升自己职业竞争优势的人员

公司经营者

制造部门负责人 

安全负责人 

制造现场的班组长

基层班(组) 长

车间主任/制造科长

制造部长 

制造副总

特别适合制造企业

现场主管、IE专员、班组长、相关基层干部及储备干部

由IE部门偕同现场干部，形成改善团队一同学习，效果最佳

设备操作员

现场班组长

车间主任

设备维护人员

大学本科毕业、工作经验一年以上 

大专毕业工作经验两年以上

高中毕业工作经验五年以上 

现职担任企业中间干部三年以上经历 

并经工作单位推荐派训者