企业主（企业文化就是老板文化）
人力资源管理从业人员
企业高阶经营团队(决策领导层)
中层以上各级部门主管(管理层)
非财务的各部门主管及干部
财务主管及财务人员
企业家及对预算管理感兴趣的各界人士
本课程以“落地实操”为核心，助力企业打破管理瓶颈，实现全面预算与成本管理的协同发力，推动企业高质量发展，适合各类有精细化管理需求的企业参与学习
项目管理是整合性的管理工具，就是整合销售、设计研发、工艺技术、采购、生产制造、品管、安装等各个部门的专业人员共同合作，完成一件事情。所以项目管理在于学会如何做计划、做整合评估，如何在有效的时间、有效的成本、有限的资源下，去完成一件我们想达成的项目绩效目标。
培训对象至少都是经理级，而且最好有大专以上学历，懂电脑会操作。培训对象基本上从项目、销售、设计研发、工艺技术、生产制造、采购、品保、安装等部门中挑选，最好有项目部经理参加。
（“项目管理”课程中所谓的“项目”系指技术项目，而非财务投资项目，因此，请谨慎安排培训对象，避免指派财务经理等与项目无关人员参加。）
制造业董事长
总经理
高管及财务人员
董事长秘书/高级主管秘书：提升综合协调能力，成为领导的得力助手。
办公室主任/行政主管：优化管理流程，带领团队高效运作。
行政助理/储备干部：夯实基础技能，为职业晋升铺路。
